Сергей Ахметов презентовал исследование «Заводской онбординг: почему новички сбегают с производств?»

Адаптация на производствах есть, и чаще всего – это наставничество

Формальные программы онбординга есть у 75% российских предприятий. Четверть заводов не имеют системной адаптации, но 18% из них планируют внедрить адаптацию в течение года.

71% респондентов уверены, что ключ к успешной адаптации новичка — наставник. Также компании считают, что адаптация эффективнее, если создан чёткий план адаптации (50%), компания собирает обратную связь  (46%) и использует дополнительные практики: welcome-боксы (40%), программы пребординга (37%) и т.д.

Почти половина компаний, которые адаптируют производственников, обходятся без цифровых инструментов, 20% —  комбинируют цифровые и традиционные подходы, а 7% — полностью перевели адаптацию в онлайн. Самым популярным цифровым инструментом для погружения новичка является мессенджер (62%), а на втором месте – корпоративный портал (56%). Специализированные цифровые сервисы для адаптации применяются пока только на 15% компаний-производителей. 

На новичков нет времени, а их адаптацию считают коллективной ответственностью.
Основная проблема в период онбординга – отсутствие времени наставников и руководителей. Так считают 60% представителей производств. Также негативным фактором является неэффективная коммуникация (45%), психологический дискомфорт (30%), отсутствие обратной связи и сложности в технологических процессах (по 29%).

При этом уходят новички на испытательном сроке чаще всего из-за несовпадения ожидания от должности и реальности (60%), потому что не справляются с объемами работы (43%), и поскольку оказываются недостаточно компетентны (28%). Также в топе уходы по причине “не вписываюсь в корпоративную культуру” (26%).

Ответственность за адаптацию на предприятиях размыта: 41% участников исследования считают, что это «общее дело» — от наставника и руководителя до HR и самого новичка. 23% называют ключевым лицом — руководителя, 15% — считают, что это дело HR, а 11% — наставника.

В итоге удержать сотрудников удаётся далеко не всем: лишь у почти четверти заводов (24%) почти все новички остаются дольше года. У 27% предприятий удерживаются примерно половина сотрудников (50–80%). А у 5% з— испытательный срок успешно проходит меньше 10% новичков.

При этом только 13% производственных компаний России понимают, сколько тратят на адаптацию сотрудников.

15% производств вообще не считают затраты на адаптацию, у 54% – нет отдельно выделенного бюджета на онбординг, а 18% – затруднились ответить.

Цифровой онбординг и ИИ: как промышленные компании будут вводить в строй новичков

Планы по адаптации персонала выглядят более системными. В 2026 году:

41% промышленных компаний намерены автоматизировать онбординг,

38% — запустить новые обучающие программы,

а каждое десятое предприятие — открыть корпоративный университет.

На фоне кадрового кризиса всё больше предприятий смотрят в сторону цифровизации адаптации. Пока среди цифровых инструментов для адаптации на заводах чаще всего применяют корпоративные мессенджеры (62%) и корпоративные порталы (56%), а специализированные онбординг-платформы внедрены у 15% опрошенных компаний.

В 2026 году индустрия планирует серьёзный рывок: заметным трендом становится искусственный интеллект. Уже сейчас 19% производств применяют AI для составления регламентов, анализа опросов и персонализации процесса адаптации. Ещё 41% предприятий планируют внедрить такие инструменты в ближайший год.

«В промышленности нельзя позволить себе роскошь терять людей из-за провалов в онбординге. На заводах каждая ошибка адаптации оборачивается прямыми потерями в производительности и безопасности. Мы стоим на пороге трансформации: цифровые сервисы и искусственный интеллект способны превратить адаптацию из формальности в стратегический процесс, который будет не только удерживать людей, но и формировать их лояльность и эффективность с первого дня. Через пять лет HR на производстве без ИИ будет восприниматься так же архаично, как станок без автоматизации», – Сергей Ахметов, генеральный директор HRtech-компании «Поток».

Контакты пресс-службы:
Чернышева Виктория
PRD «Поток»
+7 916 908 32 52
v.chernysheva@potok.io